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集团召开3月经营工作会

作者: admin 时间:2019-04-02 来源:未知
摘要:3月16日下午,集团3月份经营工作会在三楼2号会议室召开。总经理钟金云、副总经理罗明智,各部门负责人、主管会计及办公室人员参加会议。 副总经理罗明智主持会议。 会议首先通过...

      3月16日下午,集团3月份经营工作会在三楼2号会议室召开。总经理钟金云、副总经理罗明智,各部门负责人、主管会计及办公室人员参加会议。
      副总经理罗明智主持会议。
      会议首先通过视频观看了3月份安全工作例会会风情况,温馨提示全员参加各类会议一定要注重会议仪态和会议纪律,并做好会议记录。随后,各部门负责人围绕3月份部门经营工作中遇到的困难和存在的问题进行报告,针对各部门负责人提出的车辆报废进度缓慢、物业安全隐患处理、业务招待方案改进等问题,总经理钟金云一一给予了回复,并提出了指导性意见。
      副总经理罗明智对各部门负责人强调了两项工作要点。一是要注重员工素质教育,每周定期召开部门工作沟通会;二是要注重日常工作的落实和检查,细节要延伸至环境卫生、晨会点名、工作日志、工作请示报告等。
      总经理钟金云对经营工作提出了五项要求。一是抓好经营服务工作。注重“留量”思维、服务方式,且要落到实处。二是制定绩效考核方案和标准模式。财务科要将各部门经营绩效考核方案迅速拟定出来,并逐步完善、修订。三是做好税务迎检工作和市场税收统计工作。各部门要配合财务科将各园区所属企业税收情况进行全面统计,完善集团涉税数据。四是规范检测站印章使用办法。检测站启用2枚检验专用章,印章使用要责任到人,不准交叉使用、不准盖复核章、不准对外办理业务,要符合集团印章管理规定。五是解决工作中的问题,要讲究方式方法。各部门在经营及管理过程中遇有问题,一定要先自行处理,如处理不了要迅速报告总经理予以解决。

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